Numéro 17
Poulina, un management tunisien
par Hèla YOUSFI Gestion & Société, CNRS et par Ewa FILIPIAK et Hervé BOUGAULT du Département de la Recherche de l'AFD - 866 Ko
| L’idée de cette étude sur l’organisation et le management du groupe Poulina est née d’un constat et d’une intuition. Le constat est celui de la faiblesse de la littérature consacrée aux formes d’organisation des entreprises dans les pays du Sud, notamment des entreprises qui réussissent. L’intuition est que l’un des facteurs déterminants des processus de développement est la qualité de la gouvernance, dans la sphère publique autant que dans la sphère privée. Il convenait donc de compléter un éclairage trop souvent économique sur les dynamiques de développement par une approche sociologique permettant de mieux cerner ou, à tout le moins, d’appréhender les « manières de gérer et de diriger », dans un contexte marqué par une histoire et une culture spécifiques, qui sont porteuses de progrès et d’efficacité. |  |